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重慶先鋒渝州電器有限公司召開2017年度干部述職考評及部署2018年工作會

       2月8日上午,我司召開2017年度干部述職考評及部署2018年工作會。由總經理鄭隆敏主持會議,董事長曾勇、副董事長胡明進、總經理鄭隆敏、常務副總經理周治華分別在會上講話,公司領導班子成員及中層干部、綜合管理人員參加了會議。

         會上,公司中層干部圍繞2017年工作進行了述職,重點分析了工作中存在問題及改進的措施,匯報了2018年工作計劃,提出了有利于公司發展的建議。公司領導班子成員對2017年度中層干部的述職情況進行了測評打分。各事業部總經理分別對各自分管領域的工作進行了2018年的部署。

會上,公司董事長曾勇、副董事長胡明進、總經理鄭隆敏、常務副總經理周治華分別作了重要講話,對各事業部、各部門提出了2018年殷切的希望和要求,給出中肯的建議和改進措施,使各事業部、各部門更加明晰了今后工作的重點和方向。



董事長曾勇強調,2018年形勢嚴峻,公司上下要充分認識當前發展形勢,提前部署各項工作;要端正思想, ,加強工作開展的長遠規劃,強化各項工作執行和落實;要有擔當意識 ,進一步改進工作作風;要加強公司內部治理。

總經理鄭隆敏對2017年工作作了簡要總結,分析判斷2018年公司面臨形勢,對2018年工作做出了具體部署,他要求,要以技術創新驅動帶動先鋒公司產品轉型升級增強企業核心競爭力;二要以客戶需求為中心,建設公司市場營銷服務體系增加對客戶增值服務;三要以提升產品質量為核心,強化質量體系、質量過程、質量監督與控制、質量問題處置措施;四要以供應鏈為抓手,建立公司高效率,高度組織化,低成本物資供應配套物流體系;五要以人機料法環為載體,狠抓生產精細化管理,提高質量提高效率降低成本,滿足訂單要求;六要以人為本,以法為據,建立公司精簡高效的行政法務組織管理,人力資源保障支撐;七要以利潤為目標,預算為基礎,資金管控為手段,建立現代化財務管控與服務支撐;八要以領導班子為核心,中層干部為主體,建設一支“五有職業人”優秀團體;九要以團結、創新、務實、高效為標志,形成先鋒公司尊重、溝通、理解、信任工作關系和優秀企業文化氛圍;十要以發展為硬道理,效益為硬指標,執行兌現為硬本事,實施公司體制和機制的深化改革。

常務副總經理周治華圍繞“勇擔重任 頑強拼搏 實現共贏”進行講話,明確責任重大,堅決貫徹從低價快速擴張戰略向提升價值、樹立品牌的穩健擴張戰略所轉變的思路,重點實施市場優化、質量提升、降本增效三大專題工作。

  2018年,充滿希望和挑戰,我們上下同心,牢記使命,繼續奮斗,在公司董事會領導下,持續深化改革,扎實推動各項工作發展。整個會議過程明快,場面嚴肅而熱烈,洋溢著求真務實、奮發向上的濃厚氣氛。

 

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